2021年7月29日，信通集團(tuán)在總部召開了重點(diǎn)工作推進(jìn)大會(huì)。這既是一場(chǎng)健全隊(duì)伍謀發(fā)展、重整行裝再出發(fā)的莊嚴(yán)集結(jié)會(huì),也是一次加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)的誓師動(dòng)員會(huì)。今年是建黨100周年和“十四五”開局之年，市委、市政府聚力實(shí)施“十大行動(dòng)、百項(xiàng)工程”，加快推進(jìn)“一個(gè)中心、四個(gè)跨入、五個(gè)突破”的重大戰(zhàn)略部署。集團(tuán)上下要以高度的政治責(zé)任感，明晰定位、顧全大局，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和有效性，確保重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全市“綠色轉(zhuǎn)型、全面振興”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

市委常委、常務(wù)副市長經(jīng)希軍，市財(cái)政局(國資委)黨組書記、局長樸永革出席了本次會(huì)議。

首先，集團(tuán)黨委書記、董事長王在龍同志做了工作動(dòng)員部署,王在龍董事長提出:

一、要全面筑牢政治根基，強(qiáng)根鑄魂謀發(fā)展。習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨成立100周年慶祝大會(huì)上指出：“新征程上，我們必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用”。集團(tuán)上下要把政治建設(shè)擺在首位，同時(shí)也要引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員干部把講政治、守規(guī)矩作為推動(dòng)集團(tuán)健康快速發(fā)展的“根”和“魂”。進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度規(guī)矩約束。隨著集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的逐步健全、黨群工作體制的逐步完善，集團(tuán)自上而下的督查指導(dǎo)也形成了融會(huì)貫通的良好局面。三要進(jìn)一步強(qiáng)化決策部署落實(shí)。今年是“十四五”的發(fā)力期。堅(jiān)持市委市政府 “一四五”發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地推動(dòng)高質(zhì)量、快速度發(fā)展。未來，我們要繼續(xù)秉承優(yōu)良作風(fēng)，一以貫之抓落實(shí)，做到：有指示，我們有行動(dòng)，有部署，我們抓執(zhí)行，確保重大決策在信通集團(tuán)落地生根、結(jié)出碩果。

二、要全面堅(jiān)定發(fā)展信心，精雕細(xì)刻抓發(fā)展。堅(jiān)定發(fā)展信心，謀劃發(fā)展對(duì)策是我們抓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一劑良方。需要我們不斷的精細(xì)描繪、精工細(xì)鏤，為戰(zhàn)略的落地進(jìn)一步指明方向。我們要把科學(xué)的決策流程、有效的管理制度與我們的治理能力有機(jī)結(jié)合，通過不斷探索和持續(xù)完善出一套屬于我們自己的特色現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的挑戰(zhàn)，通過科學(xué)的操作使用，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造有利價(jià)值。在打造四個(gè)“AA”級(jí)信用子集團(tuán)，圍繞一個(gè)“AA+”級(jí)信用中心的“一核四翼”產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，橫向拉伸產(chǎn)業(yè)布局，使通化醫(yī)藥大健康和糧食品牌優(yōu)勢(shì)注入集團(tuán)發(fā)展，最終打造“多翼環(huán)心”的“千百億”企業(yè)。當(dāng)前和今后的發(fā)展時(shí)期，我們依然要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”的理念，把項(xiàng)目建設(shè)作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。圍繞冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掀起佟佳江旅游度假區(qū)、通化旅游服務(wù)中心、高山跳臺(tái)滑雪、射擊運(yùn)動(dòng)館等項(xiàng)目的“百日攻堅(jiān)”熱潮，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地達(dá)產(chǎn)。按照既定目標(biāo)做大做強(qiáng)吉林吉雪旅游公司，高規(guī)格運(yùn)營即將落地的旅游項(xiàng)目，形成集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)營的重要區(qū)塊和做大現(xiàn)金流總量的重要支撐；圍繞服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化建設(shè)青旅服務(wù)公司、江南賓館、關(guān)東美景酒店、通化賓館、佟佳江賓館、信通物業(yè)和信通商務(wù)大廈等達(dá)規(guī)入統(tǒng)的高品質(zhì)服務(wù)運(yùn)營公司，帶動(dòng)盤活包袱資產(chǎn)，為集團(tuán)沖擊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入新動(dòng)力；圍繞紅色康養(yǎng)項(xiàng)目發(fā)展，進(jìn)一步將通化關(guān)東里小鎮(zhèn)及關(guān)東四季等項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)開發(fā)、精致建造，打造市內(nèi)首例國有企業(yè)典范智能小區(qū)，使這一區(qū)域整合為通化文旅的地標(biāo)性名片，更加廣泛地樹立信通品牌形象。加快推進(jìn)高鐵新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，為內(nèi)外旅游業(yè)建設(shè)立體化便捷交通格局、南開北拓戰(zhàn)略提供項(xiàng)目保障。加快國企改革，提升企業(yè)自主營收能力。進(jìn)一步推動(dòng)南北金屬、糧食等資源產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，預(yù)計(jì)每年將為集團(tuán)貢獻(xiàn)營收約30至50億元。未來，我們將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作，擇選優(yōu)勢(shì)品種、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)手孵化，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更大的資本積累和資本擴(kuò)張，確保國有資本持續(xù)增值、增效。

三要全面匯集發(fā)展力量，凝聚共識(shí)快發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，要讓集團(tuán)上下人人有責(zé)任，用共同的事業(yè)留住人?！氨娙耸安窕鹧娓摺?。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展路上沒有局外人，更沒有旁觀者，集團(tuán)的每名干部職工都要有融入發(fā)展和服務(wù)發(fā)展的大局意識(shí)，要學(xué)會(huì)資源共享、信息共享，堅(jiān)決反對(duì)各唱各的調(diào)；要做到目標(biāo)同向、群策同力；更要形成同心思齊、同心思進(jìn)、同心思干的大好形勢(shì)。集團(tuán)上下要擁有愛家、顧家的家風(fēng)意識(shí)，始終將企業(yè)作為獲得感和幸福感的第二個(gè)發(fā)源地，以主人翁的姿態(tài)去努力建設(shè)我們的美好家園。要讓集團(tuán)上下事事有考核，用清晰的制度激勵(lì)人。集團(tuán)班子成員對(duì)員工的薪酬機(jī)制與績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了初步討論和研究。通過考核機(jī)制的不斷健全完善，樹立一個(gè)典型的正面激勵(lì)導(dǎo)向，讓真抓實(shí)干的團(tuán)體得到表彰，對(duì)奉獻(xiàn)突出的個(gè)人也會(huì)酌情進(jìn)行定崗定編和破格提拔，要真正實(shí)現(xiàn)考有所成、評(píng)有所獲。

隨后集團(tuán)代表管理層做表態(tài)發(fā)言,并表示:

一、提高政治站位，始終堅(jiān)守服務(wù)人民的使命初心。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記以人民為中心的發(fā)展理念，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把“兩個(gè)維護(hù)”作為推動(dòng)工作有序開展的根本政治保障。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，全心全力的以公共項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、民生項(xiàng)目高質(zhì)量落地服務(wù)人民美好生活，不斷提高廣大人民群眾的幸福感和獲得感。

二、強(qiáng)化發(fā)展擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)守干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定決心。擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮?，體現(xiàn)著干部的胸懷和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)，才能干多大事。以馬不停蹄、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和責(zé)任感，鞏固開拓集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的好勢(shì)頭。與班子成員同心同德、群策群力，持續(xù)帶動(dòng)和引導(dǎo)集團(tuán)廣大干部職工把智慧和力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，凝聚到擔(dān)當(dāng)作為上來，凝聚到集團(tuán)改革創(chuàng)新上來，掀起新一輪競(jìng)相發(fā)展的熱潮，進(jìn)一步帶動(dòng)形成再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展的濃厚氛圍。

三、全力履職盡責(zé)，始終堅(jiān)守全面轉(zhuǎn)型的發(fā)展恒心。在其位、謀其責(zé)。堅(jiān)守推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒心毅力，切實(shí)把重點(diǎn)工作列出任務(wù)表、把重點(diǎn)項(xiàng)目排出工期圖、把戰(zhàn)略目標(biāo)定為新航向，積極推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)新，切實(shí)提高集團(tuán)經(jīng)營能力和管理能力。

四、帶頭改進(jìn)作風(fēng)，始終堅(jiān)守清正廉潔的律己公心?！肮骼?、廉生威儀”，國企領(lǐng)導(dǎo)干部就是要挺紀(jì)在前、清廉干事。作為集團(tuán)高管隊(duì)伍的排頭兵，我將與“班長”看齊，始終保持對(duì)黨紀(jì)國法的敬畏之心，用各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定嚴(yán)格要求自己，把清正廉潔作為自身必備的政治品格。在實(shí)踐中，更要以身作責(zé)，率先垂范，用一身正氣實(shí)實(shí)在在的干工作，為隊(duì)伍成員作出清正廉潔的表率，做到堅(jiān)定理想、勠力奮斗、秉公用權(quán)、廉潔自律，帶頭營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

陳廣宇、程炳棋兩位業(yè)務(wù)骨干，代表全體員工做表態(tài)發(fā)言，表示作為集團(tuán)的一份子，將堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)黨委決定，通過挑戰(zhàn)，檢視自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，蓄積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊自身短板，在集團(tuán)蓬勃發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為建設(shè)信通百年偉業(yè)貢獻(xiàn)力量！

市財(cái)政局(國資委)樸永革局長在會(huì)上指出，信通集團(tuán)作為市國資委出資的最大規(guī)模國有獨(dú)資公司，信通集團(tuán)成立至今，承擔(dān)了棚戶區(qū)改造、吉林楊靖宇干部學(xué)院項(xiàng)目、特色街區(qū)建設(shè)工程、高鐵生態(tài)新區(qū)項(xiàng)目、濱江景觀帶等大型項(xiàng)目建設(shè)；在抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)役中，全力做好服務(wù)運(yùn)營和融資信貸等工作，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。公司始終堅(jiān)持深化改革促轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是信通集團(tuán)廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果。代表市國資委和國資委黨組，向信通全體職工表示衷心感謝！

樸永革局長強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。要加強(qiáng)制度建設(shè)，將國企黨的建設(shè)和國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求納入公司章程，打通制度堵點(diǎn)、抓好制度執(zhí)行，推動(dòng)解決實(shí)際問題。

二要完善國企“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)職權(quán)，是按照中央要求開展的一項(xiàng)深層次改革，涉及企業(yè)的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究論證，積極穩(wěn)妥開展相關(guān)工作，著力建立健全配套制度，有序組織實(shí)施，規(guī)范各項(xiàng)職權(quán)。要在實(shí)現(xiàn)任期管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用，明確責(zé)任權(quán)利。

三要注重主業(yè)發(fā)展。突出主業(yè)需要恒心和毅力，特別是在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)會(huì)和誘惑很多，陷阱也很多，我們一定要始終堅(jiān)持突出主業(yè)，集中力量發(fā)展主業(yè)，不僅要注重?cái)U(kuò)大主業(yè)規(guī)模，更要注重提升主業(yè)的盈利能力，在做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫。

四要深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬。要以壯士斷腕的決心和勇氣推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的用人機(jī)制。要全面推行分級(jí)分類公開招聘，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出。?

五要強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)瘦身健體。按照國企改革三年行動(dòng)要求，要壓縮公司層級(jí)，減少子企業(yè)數(shù)量，縮短監(jiān)管鏈條，實(shí)施精益管理。

六要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不放松。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持精準(zhǔn)監(jiān)督，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)壓緊；堅(jiān)持制度創(chuàng)新，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督；堅(jiān)持一體推進(jìn)，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢(shì)。在今后的工作中，要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，確保全面從嚴(yán)治黨落地生威。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷釋放全面從嚴(yán)強(qiáng)烈信號(hào)，堅(jiān)決查處腐敗問題，始終保持“不敢腐”的震懾，同時(shí)要繼續(xù)完善“不能腐”的籠子，深度涵養(yǎng)“不想腐”的自覺。

市委常委、常務(wù)副市長經(jīng)希軍對(duì)信通集團(tuán)未來發(fā)展做了重要指示，提出了方向、發(fā)展、規(guī)矩三點(diǎn)意見。

首先明確方向，國企姓黨是國有企業(yè)的基本遵循。信通作為市屬國有企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)，緊緊圍繞著市委、市政府的重大戰(zhàn)略，重要決策部署、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。一是要進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理。國有企業(yè)必須按照公司法的要求不斷加強(qiáng)企業(yè)治理。要結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型定位和發(fā)展需要，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。加快國有資產(chǎn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，以實(shí)體產(chǎn)業(yè)促進(jìn)提質(zhì)增效，用改革的突破性進(jìn)展激活發(fā)展?jié)撃?。要著力?yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，完善政策保障，建立健全考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和人事管理辦法，制定任務(wù)清單，明確責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作落地見效，推動(dòng)信通集團(tuán)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化班子集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要發(fā)揮好黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化、制度化、具體化，切實(shí)處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系。要注重加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，培育一支對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有方、清正廉潔干部職工隊(duì)伍。

同時(shí)謀劃發(fā)展。發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。信通集團(tuán)作為市委、市政府加快重大項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，要聚焦項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為自己的職責(zé)和使命。一是要狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前形勢(shì)下我們必須立足發(fā)展實(shí)際，著眼轉(zhuǎn)型需要，努力爭(zhēng)做地方政府的重要產(chǎn)業(yè)抓手，發(fā)揮政府性引導(dǎo)作用，加大產(chǎn)業(yè)引入力度，擇優(yōu)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營商、投資商、開發(fā)商共同參與新城市的投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理，打造“城市合伙人”體系。擴(kuò)大有效投融資渠道是加快發(fā)展最直接、最有效的手段，更是支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、未來發(fā)展的根本抓手。二是要狠抓改革發(fā)展。我們可以探索將企業(yè)的混合所有制改革與產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略聯(lián)合起來，使混改企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值、關(guān)鍵技術(shù)等方面更好地發(fā)揮作用，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，衍生企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力及產(chǎn)品附加值。三是要狠抓企業(yè)增收。圍繞國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作、資本運(yùn)營、投資管理，努力增強(qiáng)自身造血功能，不斷提升企業(yè)的營收能力。要繼續(xù)加快投融資體系建設(shè)，通過發(fā)行企業(yè)債券、資產(chǎn)證券化等方式拓展融資渠道，全方位做大做強(qiáng)信通。

強(qiáng)調(diào)規(guī)矩意識(shí)。規(guī)矩是發(fā)展的保障和底線。信通要發(fā)展，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。一是要始終堅(jiān)守初心使命。國企領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)汲取案件教訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場(chǎng)，提高政治站位，從源頭上認(rèn)識(shí)和把握國有企業(yè)的職責(zé)使命，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)系列重要部署，全面落實(shí)省委省政府加快國企改革攻堅(jiān)具體要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，把準(zhǔn)政治方向，用好扶持政策，盤活資源秉賦，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到具體行動(dòng)中，在通化轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇?lián)姑㈤_辟新局。二是要始終堅(jiān)守制度規(guī)范。國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善權(quán)力配置，強(qiáng)化權(quán)力制約，把國企治理作為大事要事來抓，合理劃分企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)力邊界，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)制約和紀(jì)檢監(jiān)察專責(zé)監(jiān)督作用，嚴(yán)密防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止關(guān)鍵少數(shù)任性用權(quán)。三是要始終堅(jiān)守紀(jì)律底線。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺躬身自省、對(duì)照反思，做到知敬畏、存戒懼、明底線，時(shí)時(shí)秉公用權(quán)，處處遵規(guī)守紀(jì)。四是要始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。國有企業(yè)更應(yīng)樹立正確用人導(dǎo)向，建立健全公開透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選人標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人科學(xué)用人，形成人盡其才、才盡其用的良性發(fā)展氛圍。五是要始終堅(jiān)持強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)黨委要進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨員干部自覺接受政治檢驗(yàn)，著力營造國有企業(yè)海晏河清的政治生態(tài)。

同時(shí)對(duì)信通集團(tuán)在全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，上下一心、攻堅(jiān)克難、服從大局、狠抓落實(shí)，在保證全市各項(xiàng)重點(diǎn)工程高效高質(zhì)量推進(jìn)中取得的成績(jī)高度認(rèn)可。

會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長王在龍主持，信通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)總部全體員工及子公司中層以上干部列席會(huì)議。